Κατά τη διάρκεια του τελευταίου του podcast ο αναλυτής Michael Pachter μίλησε για το πώς το PlayStation άρχισε να τα κάνει θάλασσα όταν ο Jim Ryan έγινε Διευθύνων Σύμβουλος αφού έκανε το τεράστιο λάθος να απολύσει άτομα όπως οι Andrew House, Shawn Layden και Shuhei Yoshida.
«Νομίζω ότι το μεγαλύτερο λάθος που έκανε πρόσφατα η Sony ήταν να ξεφορτωθεί τον πρώην Διευθύνοντα Σύμβουλο του PlayStation, Andrew House, και στη συνέχεια τον πρόεδρο της Worldwide Studios, Shawn Layden» είπε ο Pachter. «Ο Andy ήταν λίγο εκκεντρικός αλλά πολύ ικανός ηγέτης, και ο Layden ήταν εξαιρετικός».
«Αντικατέστησαν τον Shawn με τον Hermen Hulst, ο οποίος ήταν πραγματικά καλός, αλλά μετά τον έβαλαν στο περιθώριο. Ξεφορτώθηκαν τον Shuhei Yoshida, ο οποίος ήταν πολύ καλός. Μετά έβαλαν επικεφαλής τον Jim Ryan, ο οποίος ήταν απαίσιος, αλλά το θέμα εδώ είναι ότι δεν σκέφτονται όπως οι παλιοί επιχειρηματίες της Sony.Ναι, επειδή ο Ken Kutaragi είχε τον Kaz Hirai, ο οποίος ήταν Ιαπωνοαμερικανός: είχε σπουδάσει εδώ και σκεφτόταν σαν Δυτικός. Στην πραγματικότητα, πάντα είχαν έναν ηγέτη του Δυτικού PlayStation, βλέπε Andy House, Jack Tretton, Shawn Layden, και ούτω καθεξής».
Ο Pachter στη συνέχεια αναφέρθηκε στην γνωστή εστίαση της Sony σε Live services υπηρεσίες η οποία επιβεβαιώθηκε πρόσφατα. «Άρχισαν να κάνουν κάποια ηλίθια πράγματα όταν ανέλαβε ο Jim, και το ηλίθιο ήταν, “Ω, όλοι βγάζουν πολλά χρήματα με ζωντανές υπηρεσίες, θα έπρεπε να τις κάνουμε κι εμείς”» είπε ο αναλυτής.
«Ορισμένες εταιρείες παραγωγής live service ήταν πολύ επιτυχημένες, οπότε η Sony τις κοίταξε και είπε, “Θέλουμε κι εμείς λίγο από αυτό”. Μόνο που αγόρασαν την Bungie για να το κάνουν».
Η Bungie έφτιαξε το Halo, είναι προφανώς πολύ ταλαντούχοι, και το Destiny, το οποίο ήταν ένα καλό παιχνίδι με συνεχείς αγορές εντός παιχνιδιού. Ωστόσο, η Sony δαπάνησε 3,6 δισεκατομμύρια δολάρια και δεν αγόρασε έναν εκδότη για κινητά όπως το Scopely για 4,9 δισεκατομμύρια δολάρια, το οποίο στην πραγματικότητα παράγει έσοδα μεταξύ 3 και 3,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η Bungie έχει έσοδα 300 εκατομμυρίων δολαρίων, κάτι που είναι παράλογο.
«Δεν αγόρασαν τη Niantic, η οποία έχει έσοδα 1,5 δισεκατομμυρίου δολαρίων. Δεν αγόρασαν εταιρείες που πραγματικά ξέρουν πώς να φτιάχνουν Live as service παιχνίδια και αντ’ αυτού μετέτρεψαν όλους τους προγραμματιστές κονσολών τους σε live as service προγραμματιστές κάτι που οδήγησε στην αποτυχία του Concord και του κλεισίματος στούντιο που τα έφτιαχνε. Θα πρέπει να επικεντρωθούν σε αυτό που κάνουν καλά και να αγοράσουν αυτό που δεν κάνουν. Το να αγοράζουν αυτό που δεν κάνουν δεν είναι αγορά της Bungie, επειδή η Bungie φτιάχνει παιχνίδια κονσόλας και η Sony είναι ήδη καλή σε αυτό. Θα έπρεπε να είχαν αγοράσει την King, Zynga, Supercell, Peak Games: κάποιον που ξέρει πώς να φτιάχνει δωρεάν τίτλους και live as service παιχνίδια. Νομίζω ότι η Sony έχει χάσει τον δρόμο της» κατέληξε ο Pachter.
